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医疗投资难:医院集团投资缘何受捧

作者:admin 日期:2019-11-30 07:29

  这是当下最为时髦的投资之一,看起来如同1+1=2一般简单:中国60岁人口已经超过2.4亿,这一数字在未来几年会持续增长,他们对医疗服务的需求也相应增长;医院的现金流好,一般不会倒闭;如果这家医院运营得好,股东还能继续融资,在其他地方新建或并购医院,扩张为一家医院集团……

  线月,在北京举行的腾讯AT投资沙龙医疗机构投资专场中,树兰医疗的投资人、来自德同资本合伙人许谦则指出:医疗集团的发展,仅仅拥有医疗能力还不够,还需要整合社会资源,融医疗、教学、研究和保健于一体。树兰医疗因其托管的海南博鳌乐城超级医院,收获了远超出医疗行业与投资界的关注。

  新里程医院集团(下称“新里程”)CEO林杨林的答案是:“国企改制医院投资80%的工作是社会管理工作”。 因在企业医院并购大战中屡有收获,新里程医院集团的旗下医院床位超过一万张,正式进入国内医院集团的第一梯队。

  曾在国内医疗服务 “三分天下有其一”的国企医院,近年因国务院和几大中央部委推动其改制,成为各路资本追逐热点,大型医疗集团、上市公司、保险公司纷纷入局。旗下医院床位“破万”的新里程、华润凤凰、北大医疗,无不受惠于此而得以扩张规模。

  主导对洛阳东方医院、中信中心医院及兖矿集团总医院等多家国企医院投资的林杨林说,国企改制综合医院的投资“并不简单,单靠资本本身是推不动的”。这一表态的背后,是新里程在投资前的重点工作之一:获得改制医院管理层和职工的支持。

  事实上,这是新里程能够在各地拿到改制医院的前提:地方政府和国有企业不仅看重新里程的国资背景——中信产业基金是其控股股东——更看重它对所投资医院所采取用于平稳过渡的管理措施。

  “确保职工工资水平在当地有竞争力,事业有舞台,专业有成就,晋升有通道,改革成果共享”,林杨林表示,“国企改制医院投资80%的工作是社会管理工作”。

  平稳过渡不是目的,是新里程提升这些医院的效率和收益的前提。林杨林希望改变原有的传统文化,深度激励旗下医院管理层和职工:要“知难而进”,避免“追求安稳”;“把自己当创业者,而不是打工者”;强调“市场化绩效”,避免“平均主义和大锅饭”;要追求“企业家精神,能者居之”,避免“论资排辈,服从(领导)则有位”;要强调“股东意识与科学治理”,而非“突出(对原国企股东的)后勤保障”;要“权责清晰,结果导向”,而非“权责不明,流程导向”;放弃“关系决定论”,强调“能力决定论”。

  新里程希望,依托这一套系统投资经验,辅之以“量体裁衣式”的投后管理方法论,在全国打造超过5个区域医疗中心,每个中心能形成三级医疗体系,超过3000张床位,同时建设有特色的学科集群。

  当海南博鳌乐城超级医院备受瞩目时,它的托管方树兰医疗也进入更多人的视野。树兰医疗由院士团队发起,从杭州一家拥有1000张核定床位的综合医院起家,先后托管了福建晋江市医院、树兰(宁波)妇产医院以及绍兴柯桥妇产儿童医院。

  去年投资树兰医疗的许谦认为,当一些医疗机构“从一家医院做起,逐步做大后发展出若干家医院和诊所,需要时间,通过资源和资本的整合,最后形成一家医疗集团”。高端民营医疗的竞争力,高品质服务是一方面,但“更要有高水平的医疗,核心在于‘解决患者的病痛’”——医疗能力,这是医疗集团发展的支点。

  但仅仅拥有医疗能力还不够,许谦说,“医疗集团的发展,还需要整合社会资源,融医疗、教学、研究和保健于一体,这是发挥杠杆作用”。医院若能结合教学与研究功能,将为其后续运营提供很支持,因为领先的科学研究与充足的人才储备是医院持续发展的基础。

  这位资深投资家认为,民营综合医院的优势在于,“成立后如果运营得好,吸引了周围足够的患者,就不会再有人在旁边再建设综合医院,运营非常稳定;品牌运营地好,患者流量会成长得更好。”

  中早期综合性医院的投资;专科连锁医院也是德同资本的关注重点,“近期会有项目投资布局”。除此外,德同资本还关注医药、器械等其他医疗健康领域。

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