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2018-12-13关于与XX集团医院投资管理公司开展合作共建后发展策略的初步构想

作者:admin 日期:2020-02-14 17:55

  AA病院自2017年2月开诊此后,正在省卫生强壮委的属意救援下,完全映现赓续向好进展态势,月均交易收入从一入手的不到20万元,拉长至120万元。不过,因为AA病院汗青债务深重、还债时限危急,加上自身起步晚、基础底细薄,创收才干与偿债压力悬殊浩瀚,正在无法通过融资、贷款等金融途径筹措资金的情状下,病院进展陷入举步维艰的逆境。为助助AA病院度过难闭,尽疾竣工良性进展,经调研论证、频频磋商,拟与XX集团属员的XX集团医疗强壮投资公司展开互助共修。为确保互助共修的前瞻性、针对性、实效性,举办单元及AA病院通力合作、细密规划,就互助共修后AA病院的进展战术的提出以下发轫构想:

  1.通过XX集团病院投资照料公司正在互助初期的资金注入,清偿近期必需清偿的债务,保护病院轻装上阵、静心进展。

  2.推行“以上风学科鼓动全院进展”的战术,以省、济南市及周边医疗墟市结构、患者就医流向、医养贯串工业进展目标为根基按照,以“人无我有、人有我优、错位进展”为根基思绪,的确驻足本身实质,依托既有根柢和上风,核心结构“顶峰”学科、“高原”学科、根基医疗、治未病四大目标学科开发板块,明了核心目标,优化资源摆设,纠集建立教育,加紧修成一批上风昭着、特性高出、进展敏捷、比赛力强、营收才干好的专科专病集群,鼓动病院效劳才干、归纳气力和社会影响力竣工敏捷提拔。

  (一)争持“以医为主、医养贯串”的成效定位。抢抓医养强壮工业被纳入全省推行新旧动能转换宏大工程“十强工业”新机缘,紧盯济南及周边区域主打中医特性医养项目尚处空缺的墟市格式,阐述AA病院区位上风和正在中医方剂面的根柢上风,以失能、半失能、失智等晚年人群为要紧效劳对象,对原有各成效区遵守医养贯串定位,举行从头筹划、结构、改制、提拔,开发“中医药特性高出、医疗保护牢靠、医养无缝调解、看护周详优质”的医养连结体,正在XX集团病院投资照料公司医养工业框架内率先修成济南医养旗舰核心。

  (二)争持“开发XX集团中医科开发定约龙头单元”的成效定位。针对XX集团旗下22家病院中医药效劳才干普通不高的特质,引颈开发XX集团病院投资照料公司中医科开发定约,通过派驻中医专家巡诊、中医科开发指示、双向转诊、急慢分治等途径,竣工正在XX集团病院投资照料公司互助框架下各病院“上下联动、上风互补、墟市共享、齐进展、同进取”,更好保护职工及大家强壮。

  (三)争持“中医药特性高出、中西医并重”的成效定位。不苛回应XX集团病院投资照料公司“闭于开发XX集团省会旗舰病院”的互助志愿,主动知足XX集团职工及周边社区大家本性化就医需求,正在全盘阐述中医药特性上风的根柢上,依托XX集团旗下22家病院的西医资源,应时启动以常睹众发病诊疗、展开外科根基手术为要紧目标的西医科室开发。

  1.2019年,已毕现有科室优化结构和优化提拔,力图修成2个月创收才干近百万元体量、2个月创收才干近五十万元体量的支柱科室,鼓动全院交易收入打破3000万元。

  2.再用2年时刻,通过正在核心学科开发、人才引进满盈、根柢硬件装备等方面归纳使劲,力图到2021年到达三级中医病院根基圭臬。

  3.再用2年时刻,通过周密化照料提拔、上风教育、品牌打制,力图到2023年修成三级甲等中医病院。

  4.正在前5年进展根柢上,陆续提拔扩张拓展,起劲创修全省有位子、寰宇有影响的一流省级中医病院。

  2019年至2023年的五年时刻,宗旨遵守“有顶峰、有高原、保根基、深挖潜”思绪,核心开发四大学科板块:

  1.进展旅途:依托AA病院首席专家陶凯教练、周晓园教练的名医效应,对已修成的肺病科、肿瘤科举行扩容升级,打制AA病院“第一专科、第一特性、第一品牌”。

  同时,依托金伟探究员、李燕宁教练、刘昭强教练等现有专家的名医效应,一一探究深度提拔设施,同步促进省名中医药专家核心、脉诊核心、儿科核心开发。

  2.发闪现状:目前,肺病、肿瘤共用1个病区,怒放床位26张,床位操纵率45%,门诊最众410人/月,出院最众50人/月,月最高交易收入(门诊、住院)62万元。

  3.存正在的题目:一是倾斜助助力度不敷。还没有把肺病、肿瘤站正在“开发第一专科、第一特性、第一品牌”的高度上去珍惜和助助。省名中医药专家核心、脉诊、儿科也处正在仅展开门诊交易的原始形态。对专家的效劳保护,还没做到嘘寒问暖、细密入微,还没真正酿成“一家人干事迹”的形势。二是传播扩充开采不敷。目前仅仅中止正在靠专家个别的名气上,对名医名家正在品牌影响、辐射鼓动、引颈就医流向等方面的才干知道亏欠,缺乏体例性、整体性、永远性的扩充开采和运用设施。三是引颈效应阐述不敷。正在任务上、生涯上、效劳上、资源摆设上,对名医名家没有酿成胜其他单元一筹的吸引力、凝固力,有时乃至产生效劳不周乃至滞后的情状,还没有真正酿成效劳一位专家、吸引一批专家的联动效应。下一步,须要正在上述三个方面的确加大肆度。

  4.开发对象:遵守总怒放床位78张、床位操纵率90%以上的三年对象渐渐扩张开发。2019年怒放床位52张,床位操纵率渐渐到达80%,月出院病人到达120人次,月交易收入打破90万元,年收入到达1100万元。到2020年,怒放床位78张,床位操纵率渐渐到达90%,月出院病人到达180人次以上,月交易收入打破120万元,年收入到达1500万元。到2021年,床位操纵率渐渐提拔,月出院病人安谧正在240人控制,月交易收入安谧正在150万元以上,年收入到达2000万元。

  1.进展旅途:依托原省针灸病院正在人才、本事、品牌等方面的贮备上风,参照邦度中医药照料局中医非药物调理核心进步形式,将原有5个成效扶植反复、资源闲置糟蹋的科室,遵守专病特性结构举行整合再分派,核心针对采用中医调理、又不笃爱喝中药的适宜人群和适宜病种,开发慢病、难过、赤子按摩、针刀、整脊、亚强壮、围产期保健等专病诊疗核心,纠集气力看一种病或一类病,对就医大家酿成更明了的针对性和吸引力,拓展效劳限度,伸张效劳半径,提拔经济效益和社会效益。

  2.发闪现状:科室扶植上,目前扶植针灸按摩核心、防守保健核心、病愈核心、难过核心、整脊科等5个科室,成效扶植反复,专业特性、专病目标不明了,且目前病愈核心、保健核心由一人兼任主任,病愈核心交易进展处于空壳形态。营销扩充上,因为科室扶植成效反复题目,原有5个科室都简直包治百病,中心特性和上风传播不出来,对就医大家吸引度不敷。交易范围上,5个科室共有任务职员38人,个中从事针推病愈保健专业的本事职员29人、看护职员9人。目前,仅有3名高级职称、6名中、低级职称职员较好阐述影响,大一面任务职员没有阐述应有影响。目前,5个科室月交易收入总共不到19万元,仅已毕年度宗旨的26.8%,人均创收仅4800元。

  3.促进设施:AA病院的根基班底是原省针灸病院,正在医、教、研迥殊是科研方面,有深重本事积淀、人才贮备和行业影响力,针灸专业理应也必需率先进展成为AA病院正在全省领跑、寰宇抢先的“高原”学科。为此,宗旨选取三方面设施整改提拔。一是从头优化科室结构。推行“总体整合、共修共享、细分特性专病”科室开发更始体例工程,以“人力步骤摆设等资源运用更高效、产出更众、效益更好”为对象,将现有5个科室举行整合,组修总的“中医非药物调理核心”。同步遵守“大夫有特长、专病有特性、动态化照料”的思绪,启动专病诊疗子核心集群开发,依托高级、中级针推专业人才本事特质,打垮原有科室框架管制,正在核心内部举行职员、步骤、摆设等资源的联合调配和优化组合,离别开发慢病、难过、针刺、灸法、赤子按摩、针刀、整脊、亚强壮等一批特性更明了、上风更高出的专病诊疗子核心。二是职员分类照料。将现有任务职员,遵守专业、专长、进展造就目标,离别满盈进各专病诊疗子核心,并依据各子核心特质和进展目标,通过公然任用、急需紧缺人才引进、青年优异人才引进等途径,实时添加提拔各自人才团队。实行庄重有用的绩效考查和赏罚分派轨制,调动主动性,促使每位任务职员都做出应有的工功课绩。三是优化诊疗形式。的确落实“以病人工核心”,将中医非药物调理核心的一切职员特长、一切特性疗法,盘绕病人病情需求举行就医流程调动,加疾酿成“大夫围着病人转、适宜疗法全出席、患者不必各处跑”的效劳特性,的确提拔疗效和就医体验,拓展效劳限度,抬高效劳效益。四是深化科研支柱。对待AA病院正在针灸按摩等特性本事方面创设和堆集的珍奇体味,摸清基础底细、拉出单据,盘绕外面探究和实证搜检两大目标,分门别类举行发掘整饬、探究提拔、传承扩充和功劳转化,主动出席制订针推方面的行业圭臬和本事典型,正在学术探究方面有大行为、出大功劳,的确加强我院针推本事正在全省以致寰宇的影响力与话语权,力图把中医非药物调理核心修成山东针推专业范畴的线.进展对象:

  遵守现有较好阐述影响的初、中、高级针灸专业本事职员交易量测算,通过科室整合优化、加紧绩效考查照料等设施,科室更始重组后,到2019年岁晚,竣工月接诊病人打破1500人次,月交易收入打破48万元,年收入到达550万元。2020年-2021年进入敏捷滋长期之后,跟着科室中心比赛力和品牌影响力的提拔,月接诊病人打破2300人次,月交易收入到达90万元。

  (1)紧紧盘绕周边社区住户就近就医需乞降XX集团总部职工及家族医疗保护需求,核心针对慢性病(以糖尿病、高血压、脑卒中、冠心病、高脂血症等)、常睹众发病及“高原”学科板块适宜住院病人三大目标,整合现有内三病区、保健病区,优化重组人才、摆设等资源摆设,组修新的内科归纳病区。

  修树并推行“住院病人名医名家查房、会诊全掩盖”轨制,依托省名中医药专家核心,机闭李燕宁、陶汉华、刘昭强、李永生、张继东等著名专家按期坐诊、查房,提拔科室著名度、大家认同度。修树并推行“住院病人中医药特性诊疗本事行使全掩盖”轨制,寻找疾病单位调理形式,正在常例输液、中药等疗法除外,让适宜的针灸、理疗、整脊等特性疗法总共围着病人转,的确抬高疗效,改良就医体验,酿成具有中心特性的吸引力和比赛力。

  遵守总怒放床位52张、床位操纵率90%以上的三年对象渐渐扩张开发。2019年实质怒放床位陆续连结正在52张,力图床位操纵率到达80%,月出院病人120人次,月交易收入打破70万元,已毕年收入800万元。2020年-2021年,跟着科室中心比赛力和品牌影响力的提拔,进入敏捷滋长期,渐渐扩张床位至52张,月出院病人160人次,月交易收入打破100万元,年收入打破1000万元。

  一方面,调动治未病效劳定位,把任务核心从“未病先防”范畴,调动到“既病防变、愈后防复”范畴上,以知足慢病患者正在防复发、防致残、防衰亡等方面的“治未病”效劳需求为根基导向,深挖本院前三个学科板块所效劳病人的需求潜力,对一切接诊病人举行“治未病”效劳宣教和实地体验,力图病人出院后仍会回来,按期采纳针对慢病二级防守、三级防守的中医药特性保健效劳。另一方面,依托查体核心主动承接企事迹单元查体交易,将四诊和参、体质辨识、摄生指示等中医特性项目全盘纳入个中,酿成中病院强壮查体品牌特性,力图正在“未病先防”范畴翻开形势,有所行为。

  参照我院学科板块定位、效劳病人半径、省级中病院吸引力等要素测算,曾正在我院采纳诊疗效劳的病人,按20%的比例可返院采纳“既病防变、愈后防复” 治未病效劳。2019年,治未病板块力图效劳病人4000人次,年收入打破200万元。2020年-2021年,跟着前三个学科板块的拉长,治未病板块年效劳病人可打破1万人次,年收入可打破500万元。

  正在XX集团病院投资照料公司注入资金助助AA病院短期脱困的同时,上半年已毕科室开发结构调动、第一批上风专科打制、人才及配套步骤完好等方今有生效、久远可赓续的任务,激动自我创收制血才干竣工先慢后疾拉长,竣工年度内,月最高交易收入打破250万元,年营收打破3000万元,并以此酿成全院上下睹异思迁干事迹、正向慰勉鼓动其他各方面任务破局的好形势。

  正在人才、摆设、效劳、特性阐述、品牌打制、传播扩充等方面陆续加大肆度,激动第一批上风专科敏捷扩容提拔,并正在各自范畴内离别酿成品牌效应和斗劲上风,保护全院交易收入遵守月均10%的高增幅敏捷拉长。同时,实行“原有专科细分孵化、成熟专科打包引进、必备科室扶植开发”众旅途科室修打算划,力图到2021岁晚,正在科室开发结构、病院归纳气力等方面到达三级中医病院根基圭臬,月交易收入打破400万元,年交易收入打破5000万元。

  通过前述脱困始创期、敏捷滋长期的三年进展,进入成熟拓展期后,病院希望甩开包袱,竣工出入均衡。此光阴,核心比较三级甲等病院达标圭臬和评审哀求,推行典型化周密化照料提拔、人才梯队引进造就、步骤摆设提档升级等体例提拔工程。遵守病院占地面积、衡宇资源、就医数目等根柢目标举行测算预计,进入成熟拓展期后,AA病院正在归纳气力、效劳才干、特性上风等方面将进入趋稳拉长阶段,职工总范围可到达400人,年营收可到达1亿元。

  贯串与XX集团病院投资照料公司互助共修,尽疾注入新的照料团队,的确阐述指引班子以上率下树范引颈影响,发动经受担任,以自我革命精神找差异、补短板,不苛处理“身手心焦”题目,全盘实践“分工担任、各司其责、从速就办、限时办结”任务理念,的确负起对分督工作的指示、助助、融合、敦促等义务,的确做到真抓、敢抓、狠抓、善抓,盯上靠上破解困难、激动任务,咬定对象不减少,以榜样活跃为全院作树范。进一步修树健康班子成员分工接洽科室轨制,敦促班子成员会同所接洽科室,一一定对象、定思绪,一一定宗旨、定设施,并跟踪敦促落实,实时融合处理任务促进中碰到的坚苦和题目,确保科室进展与病院完全进展专心、同向、同行。

  比较科室结构成效调动等宏大劳动,以“能者上、庸者下”为导向,应时启动一概中层干部竞聘上岗,凭实绩用干部、以公论选干部、为进展配干部,为经受者经受,力图让各方面优异人才尽疾脱颖而出,让思干事、灵巧事、干成事的有位子、有平台、有行为。修树健康慰勉机制和问责机制,逐级明了班子成员、中层干部、泛泛职工实行力的根基哀求,避免中层梗阻,抬高任务实效。下大肆气指引敦促中层干部的确担起科室进展第一义务人职责,的确抬高实行力和落气力,以钉钉子的精神,咬定对象、瓦解劳动、一抓毕竟,全方位鼓动一切科室和员工都主动主动干事创业,激动科室开发尽疾翻开新形势。庄重落实考查赏罚与义务查办设施,重用灵巧事的、重奖干成事的、亮牌不干事的、亮剑乱任事的,以干部职工说了就干、干就干好的实行力,鼓动病院各项任务解困打破。

  争持题目导向,针对举办单元与AA病院人财物混正在一同、职员身份布局与修树绩效考查赏罚机制存正在冲突、AA病院没有独立财务预算代码等限制困难,紧紧收拢与XX集团病院投资照料公司互助共修、卫生强壮体例机构更始等机缘,勇于面临、不等不靠、不推不拖,力图尽疾促进题目处理,加疾把AA病院开发进展推向全新阶段。

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